8月13日下午，俊源石油在老中控室二樓會議室組織召開第三季度安委會?？≡词涂偨?jīng)理、安委會主任齊春曉，副總經(jīng)理兼廠長、安委會副主任魏昱，副總經(jīng)理兼安全總監(jiān)、安委會副主任喬會杰等領導，受表彰人員，生產(chǎn)系統(tǒng)員工代表及安委會其他成員共50余人參會。會議由齊春曉主持。

按照議程，會議首先對上半年度安全先進車間及安全標兵進行了表彰頒獎，安全標兵代表丁小妹、先進車間代表韓文強分別結(jié)合自身崗位做了典型發(fā)言。隨后，運行保障部、設備工程管理部、生產(chǎn)技術管理部、動力保障車間、生產(chǎn)運行中心、品管調(diào)運中心負責人分別匯報了第二季度重點安全生產(chǎn)工作總結(jié)和第三季度安全生產(chǎn)工作計劃，安全管理部朱曉亮通報第二季度全廠安全生產(chǎn)情況。

隨后,魏昱在會議中指出，第二季度安全生產(chǎn)工作形勢總體穩(wěn)定，但仍不容樂觀，要自覺把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷總結(jié)經(jīng)驗與方法，時刻自省反思不足與教訓，營造穩(wěn)定有序的安全生產(chǎn)環(huán)境。魏昱在講話中安排部署了第三季度重點工作。一是加強開停車安全管理。二是逐步完善抑焦劑裝置原料卸車、生產(chǎn)進料、進罐區(qū)及裝車整個全過程安全環(huán)保風險管控。三是嚴抓不懈“三基”“三紀”工作。四是生產(chǎn)各部門要從9月份開始著手準備下半年生產(chǎn)系統(tǒng)大檢查工作。

魏昱強調(diào)，各車間負責人在交接班時，要認真?zhèn)鬟_此次會議精神及安排部署的重點工作，后期公司領導會對員工會議精神傳達工作情況進行提問檢查。

喬會杰在會上傳達了政府近期安排的主要工作，主要圍繞三年治本攻堅行動方案展開，要求各車間根據(jù)文件做好相關工作的組織和開展，融入到日常工作中。對比第三季度的主要工作部署，喬會杰就工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證換證、化工過程安全管理分級評估、二級安全標準化、防雷檢測、現(xiàn)場演練、夏季安全生產(chǎn)百日攻堅行動、“兩單兩卡”、“三基三紀”學習、安全費用、隱患排查、制度完善、特殊作業(yè)風險管控等幾方面工作做了詳細要求。

喬會杰強調(diào)，隨著部分裝置設備老化，設備故障風險逐漸增大，設備工程管理部要做好關鍵設備故障風險識別，組織制定設備預防性維修、淘汰更換等風險管控措施，確保裝置安全平穩(wěn)運行。同時要重點關注設備事故，組織調(diào)查分析原因，制定針對性管控措施，提高設備安全運行水平。運行保障部要加強與相關電儀專家的溝通，組織電儀診斷性安全檢查，規(guī)范相關制度流程，通過專家?guī)头銮袑嵦嵘妰x專業(yè)的安全管理水平。

最后，齊春曉做總結(jié)講話，點評第二季度各車間工作完成情況，分析當前安全生產(chǎn)形勢，并對第三季度安全生產(chǎn)工作提出要求。他指出各車間、部門要繼續(xù)保持“比、學、趕、幫、超”的學習勁頭，持續(xù)抓好“三基”“三紀”工作。要持續(xù)加強應知應會知識學習，落實督促措施。面對工作中的問題要理解透徹，真正做到應知應會，不能無知無畏。要成為自身崗位安全生產(chǎn)領域?qū)W習型專家，用科學方法解決問題。

他強調(diào)，面對當前嚴峻的安全形勢，要時刻有如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的危機意識，切實增強做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、危機感、責任感，堅守崗位職責。各車間、部門要抓好外來施工作業(yè)管理，緊盯現(xiàn)場施工作業(yè)，嚴格監(jiān)管力度，提升外來施工人員素質(zhì)和安全措施落實力度，不斷提升安全管理水平。

他要求，要重點關注公司老舊裝置設備運行情況，從根本上管控設備風險，做好設備安全平穩(wěn)運行的硬措施。

齊春曉強調(diào)，安全生產(chǎn)沒有旁觀者，每個員工都是安全命運共同體，抓好安全生產(chǎn)工作，要把安全責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每位職工身上，凝聚合力創(chuàng)建安全發(fā)展的長效機制，以高水平安全保障公司高質(zhì)量發(fā)展。