公司召開防腐蝕、防應(yīng)力改變動員(警示)會議
10月13日,公司組織召開全廠生產(chǎn)車間機器設(shè)備、罐區(qū)根部閥防腐蝕、防應(yīng)力改變動員(警示)會議,集團公司董事長苗廣發(fā)、總經(jīng)理齊春曉、副總經(jīng)理兼廠長魏昱、副廠長張來寶、總經(jīng)理助理喬會杰及生產(chǎn)系統(tǒng)中層及以上領(lǐng)導、技術(shù)設(shè)備部班長級人員參加會議。
會議的主要目的是讓與會同志及相關(guān)部門從思想上重視起來,行動起來,落實上實效起來,由點到線及面,一處一處查問題,以較真促認真,真正做到風險管控、隱患鏟除。
會上各車間負責人、公司級領(lǐng)導結(jié)合自己的工作區(qū)域、自己的工作職責進行了問題查擺,董事長苗廣發(fā)、總經(jīng)理齊春曉、副總經(jīng)理兼廠長魏昱分別進行了工作的強調(diào)、安排和部署。
齊春曉要求:要將工作做到位,只有想到位,責任到位,能力到位,才能做到位;一切工作要追求有價值、有質(zhì)量、有效果,力求使自己干的每一件工作都要往高端、高質(zhì)、高效上看齊。要講求細節(jié),只有細節(jié)到位了,工作才能達到精致、細致、極致,想你想不到的地方,防不勝防的事就是對細節(jié)的考慮,抓細節(jié)的工作,千里之堤潰于蟻穴。要專業(yè),專業(yè)知識要跟上工作的節(jié)奏,作為部門責任人、中層干部、班長在本區(qū)域?qū)I(yè)知識上必須過硬,是行家里手,隨著科技的日新月異變化必須跟上時代步伐。要勇?lián)熑?,你在這個崗位上就把你的職責擔起來,該干的工作、任務(wù)保質(zhì)保量完成好;是主體責任,你就擔主體,是監(jiān)督責任你就履行好監(jiān)督,是領(lǐng)導責任就把領(lǐng)導的活干好,處在管理崗位一定要主動去解決問題。要堅持問題導向、目標導向和效果導向,堅持問題導向,就是善于發(fā)現(xiàn)問題,能于分析問題,勇于解決問題的過程;堅持目標導向,首先要清楚每天每月每年的工作目標是什么,為完成目標,怎么樣去科學謀劃,扎實落實;堅持結(jié)果導向就是所做的事是否能體現(xiàn)有質(zhì)量、有價值,是否是效率、效益、效果的三統(tǒng)一;堅持問題導向是工作的出發(fā)點,目標導向是根本點,結(jié)果導向是落腳點。要親力親為,中層領(lǐng)導干部要對自己區(qū)域內(nèi)的工作一定要做到關(guān)鍵任務(wù)親自部署、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自把關(guān)、關(guān)鍵過程親自跟蹤、關(guān)鍵情況親自督查,關(guān)鍵時、關(guān)鍵處、關(guān)鍵事必須親力親為。
最后,苗廣發(fā)強調(diào),最近隨著技改項目的推進暴露出了幾個大的問題,這些問題發(fā)現(xiàn)的早比發(fā)現(xiàn)的晚要好,以前我們在這些問題上的重視程度不夠,安全上應(yīng)對風險采取的措施不夠,一定要吸取這方面的經(jīng)驗教訓。苗廣發(fā)要求,一定要在思想上重視起來,要將工作重心下沉到聚焦的地方,找到易發(fā)事故的根源;要用科學的手段和方法,建立規(guī)范的操作規(guī)程和程序,形成科學的管理要素。
本次活動共分三個階段:一是10月13日下午會議為動員(警示)會議;二是10月13日-20日為各車間及相關(guān)職能(監(jiān)管)部門查問題、找差距、建臺賬、訂制度階段;三是10月20日以后為技術(shù)設(shè)備部、安環(huán)部依照新的臺賬、制度督查階段。
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